Moyens pédagogiques 

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Programme

Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

• Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'entreprise
• Faire de l'appréciation un acte de management, de développement et de motivation
• Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH
• Exercice sur les sources de motivation 

S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien 

• Préparer l'entretien
• Faire le bilan de l'année écoulée
• Évaluer les résultats et les compétences
• S'orienter vers le futur
• S'approprier le support d'entretien et le renseigner 

S'entraîner à mener des entretiens annuels

• Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques
• S'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité 

• Identifier les différents types d'objectifs
• Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'entreprise
• Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
• Fixer des objectifs SMART à un collaborateur 

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien
• Féliciter et formuler une critique constructive
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
• Donner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC 

De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel